建筑设计公司投标启动中工作 图纸签章 *分公司

建筑设计公司投标启动中工作 图纸签章 *分公司

启动：

开项目启动会，团队所有成员参加。

重点：明确项目内部定位。如果这个项目不是应付玩玩或者自己玩玩，那么启动会很重要的一点是商务人员（可能是项目经理、总监或boss甚至也可能是投标专员、财务）获得的非明面上的信息，这些信息很可能影响整个项目的走向及决策。如果有渠道获取，那么早点去跟进这块是商务的责任（即便是boss），越后期尤其临近交标再去沟通，这是能力欠缺或者说是对整个团队不负责任的表现。

具体工作内容：

如果团队给力，启动会前，成员已对项目有了基本了解，**次正式会议可以进入小型风暴环节，提各自初步想法。有经验的说经验判断，有内部消息的说内部消息，有案例记忆的说案例，对项目所在地有了解的说当地情况，任何信息都可丢出来，关键是，丢出来后，决策人要梳理总结乃至筛选，指示下一步方向，如果暂时无法判断，则说明下一次风暴会需要准备到什么资料，或者给完内部消息，由主创自行把控节奏，告知如下次碰头会前提前告知，先暂行离场（决策人的具体项目介入深度不同处理方式不同，项目过程中主创对建筑师能力的了解很重要，要随时做好及新人能力不足怎么补救的准备，而决策人与主创经理之间的默契也很重要，内部消息要及早给，给过之后如果将自己经验适时给到主创，主创经理卡节点主动问询决策人，决策人及时给出反馈都是项目很重要的环节~~）。

很多时候，启动会能做的就是项目主创或经理介绍项目情况，安排人员及进度安排。

再次的情况，就是只能介绍项目基本情况，大致分配人员安排，进度安排也是再会后（虽然说了“再次”但这也不是大问题，人是活的，情况是随时可能发生改变的，表格只是计划，有计划是好事，也需要能随机把控的能力）。

推进：

重点：寻找方案突破点（大部分常规项目没啥好突破），明确方案推进方向，完善方案表达，控制方案疏漏，把握项目节奏（少做无用功）~~

时间紧的话，主创与设计单位决策人（可能为同一人）快速沟通定案，模型图纸文本分析图效果图多媒体紧凑分工七天内可结束一个投标。

未完.............