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加强企业施工过程中企业成本管理的科学化

建筑过程中的企业成本管理不仅仅要把目光对准施工阶段。对企业成本的管理与控制应该从企业投标开始到企业施工结束。本文认为要实现对企业成本的管理合理化要从以下三个阶段进行严格的管理。

1加强企业投标阶段成本管理

建筑施工项目的起点是企业对建筑工程的投标，企业投标构成了企业成本管理的重要源头。在企业投标阶段，需要明确建筑开发商与建设者之间的权利义务关系，要准确的计算施工企业在工程结束后的利润情况。如此才能在工程结束后，进行工资计算时出现的复杂情况。建设企业来说，在投标阶段进行的企业成本控制，直接关系到企业的经济利益。因此，在企业招标阶段，企业财务部门对企业成本的研究控制工作应该主要从以下几个方面入手，全面预测投标工程的成本及企业的利润情况，选择较佳的施工投标方案，认真分析合同中坑存在的风险。在投标开始之前，建筑工程应该要认真阅读招标文件，对其内容和要求要有全面的理解。在企业投保的过程中，也要完全了解招标中的要求那些对本企业是有利的，那些会对本企业的利润造成影响。在投标阶段买就要有对风险的充分认识，避免出现亏损情况。

2施工过程是企业成本控制的重点

在企业投标的过程中，中标的企业并不会意味着在工程项目结束后，企业会获得相当的利润。因此，在对企业进行成本管理与控制的过程中，对建设过程中的企业成本进行合理的控制，对实现企业的利益显得尤为重要。在施工的过程中，加强企业成本的管理，一方面要合理安排工程进度，在规定的时间内完成项目，另一方面也要主义在施工过程中对建筑材料的节省。质量成本指的是为用户提供高质量的服务和高端产品产生的。其内涵主要包含有两个方面，一方面要对质量成本进行合理的预算以及进行科学的统计。在另外一方面，要对工程质量进行严格的把关，避免在建设的过程中质量问题，工程返工所造成的成本增加。

3加强对工程竣工阶段的成本管理

工程竣工阶段是结算阶段，加强对这一阶段的成本管理直接关系到企业的经济利润。在建筑工程的竣工阶段，企业应该把全部有关工程的资料，完整的交给企业的财务部门，由企业的财务部门对工程建设过程中对各种建材的消耗情况、以及应付给工人的费用进行全面的分析与检查，确保工程竣工结算的准确性和完整性。财务部门在各部门的配合下，提交预算使工程竣工阶段的预算顺利完成。