江西南昌风景园林设计工程单项目合作图纸盖章项目合作成立分公司

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随着现代城市的高速发展，在为园林工程行业带来更为广阔的发展空间的同时，也对其管理方式提出了更高的要求，如何实现现代城市园林工程管理工作的规范化已成为城市管理者以及园林工程行业普遍关注的重点问题。本文基于现代城市园林工程的概况，重点探究了园林工程的规范化管理措施，以供参考借鉴。

现代城市建设速度的加快，在改善人民生活的同时，也引发了严峻的生态问题，其不仅干扰了人们的正常生活，也对身心健康安全造成了较大威胁，因而园林工程对于现代城市的可持续发展就具有无可替代的重要作用。但由于缺乏规范化管理，园林工程的作用尚未得到切实地发挥，因此本文的研究具有现实意义。

1现代城市园林工程的概况

所谓的现代园林工程，就是指与本地城市功能结构以及文化环境相融合的新型园林形式，其主要是为了服务大众，因此其整体的建筑风格都体现了公众性特征，不再是传统意识上的观赏性园林[1]。总的来说，通过建设城市园林工程，可以有效凸显城市的文化特征和精神面貌，让城市拥有自身*特的形象符号，但若出现园林设计不规范合理的情况，不仅无法发挥园林工程的生态和文化功能，也会大大破坏城市的外在形象，因而造成较为严重的后果。因此，在现代园林城市园林的设计和施工过程中，必须提高对规范化管理的重视程度，以此来切实发挥园林工程的重要作用。

2现代城市园林工程的规范化管理

只有实施规范化管理，并切实将规范化管理措施落实到实处，才能在根本上**城市园林工程的长足发展，才能充分发挥园林工程的生态保护作用，从而推动现代城市的可持续发展。具体来说，现代城市园林工程的规范化管理措施主要包括有人力资源、施工过程以及施工技术这三方面，下面将具体介绍一下这三方面的管理举措。

2.1人力资源管理

由于园林工程的管理隶属于统筹协调性质的工作，因此，要想切实做好现代城市园林工程的管理工作，首要的就是对人力资源进行合理科学地管理。在进行人力资源环节的管理时，相关管理人员应采取现代化的管理方法，合理配置人力、物力以及财力，以此来充分发挥各部门人员的主观能动性，从而较大限度地达到人尽其用、事得其人、人事协调的人资管理目标。

针对该种组织管理目的，在实施城市园林工程的规范化管理的过程中，首先，管理人员应实现人力资源管理的规范化，由于在园林工程项目的建设过程中，每一个施工阶段对人力的需求都有所不同，而且各个人员的分工也各不相同，对于现代城市园林工程项目的人力资源管理，相关管理人员应从以下两方面入手，即项目负责人和施工人员：一方面，项目负责人，在整个园林工程施工过程中，项目负责人应对园林工程实施科学有效地管理，与此同时，对各个阶段的施工进程实施严格地把关和监督，针对该种人力资源管理要求，项目负责人就必须不断加强自身能力，积极学习相关管理知识。

以提高自身的管理业务水平，从而能有效地对园林工程实施规范化管理，在园林工程项目的整个施工流程中，项目负责人应深入了解和掌握工程中各个施工项目环节，实时掌握整个园林工程的进度、质量、成本支出以及安全情况，进而根据现阶段的施工情况对下阶段的城市园林工程施工方案进行相对应的调整和优化，其中较为关键的一点就是对施工人员进行分工配置的再优化；另一方面，施工人员作为现代城市园林工程的实际现场操作者，其对于整个园林工程项目的质量与安全起着较为重要的作用，但根据现阶段的实际情况而言，施工人员的施工技术水平难以得到切实的**，所以在进行施工人员的规范化管理时，相关管理人员应首先深入了解各个人员的真实技术水平，其后根据技术水平的不同对施工人员实施分类化管理，同时依据工程中不同工程项目的具体施工内容，建立相对应的小组，并对小组内部的成员同样按照技术水平的差异标准实施分类化管理，最后将各个小组作为一个整体实施统一化管理。

除此以外，项目负责人在进行工程项目施工任务的同一规划部署时，应提前与相关施工人员进行沟通与交流，切实了解工程项目的实施人力需求，进而对各个施工环节实施合理的人力资源配置，以此来**工程项目的顺利开展，避免因人力资源配置不合理而导致工程延期的情况的出现[2]。可以说，只有对现代城市园林工程实施规范化的人力资源管理，才能在根本上**园林工程项目的安全与质量。